北京外包驻场供应商人天对账用门禁还是考勤截图更稳

先把问题拆开

翻车点：供应商只交手机打卡截图，客户只认大楼门禁；或门禁有进无出、访客通道混用。先在合同附件写死「主凭证+辅凭证+差异处理时限」，比月底吵架更省事。深度创联面议，不发明统一门禁接口标准。

适合落地的处理框架

1. 附件写清主凭证：客户侧门禁/工牌刷卡记录（可脱敏导出）。 2. 辅凭证：供应商考勤系统截图、现场负责人日报、会议签到。 3. 对账规则：主辅一致按人天结；不一致先出差异单，限时补证。 4. 门禁异常（忘带卡、访客通道）必须当日书面报备，逾期不补认。 5. 禁止只靠聊天「人在现场」口头认天。 6. 导出权限与保留周期写清，避免对账时对方说「系统已滚动清除」。 7. 不保证门禁数据零误差或可对接任意大楼系统。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。